打造一流礦山機(jī)械企業(yè) 黎明重工全面推行6S管理
為創(chuàng)造一個良好、安全的工作環(huán)境，提供工作效率，黎明重工在公司上下全面推行6S管理計劃。“6S管理”由日本的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S管理主要通過規(guī)范工作區(qū)域的衛(wèi)生、物品擺放等，幫員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，為員工營造一個安全、潔凈、方便的工作環(huán)境，從而提高工作效率。其終目的還是提升人的品質(zhì)，通過每一件小事、每一個細(xì)節(jié)幫助員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和態(tài)度，并讓這種約束逐漸成為日常工作乃至人生的一種良好習(xí)慣。
6S是衡量一個優(yōu)秀企業(yè)基本的要素，自今年8月起，黎明重工發(fā)動全體員工集體學(xué)習(xí)了6S管理內(nèi)容及實施標(biāo)準(zhǔn)，并針對公司具體情況，制定了詳細(xì)的6S實施計劃，將其作為公司管理的基礎(chǔ)，建立起長效機(jī)制。目前，公司6S管理計劃的實施已初見成效，各部門員工都嚴(yán)格要求自己，首先從自己身邊的小事做起，齊心協(xié)力地為創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境而努力著。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”6S管理是一個日積月累、長期堅持的過程，黎明將繼續(xù)完善6S管理計劃，加大6S計劃實施力度，將6S管理思想融入到企業(yè)的方方面面，為打造一流礦山機(jī)械行業(yè)而努力。
文章來源：河南黎明重工科技股份有限公司//gtbbg.com/xinwenzhongxin/717.html
(責(zé)任編輯：黎明重工02)
